DOELEN STELLEN
Doelen stellen is vaak een grote stap bij het realiseren van de verandering. Focust de organisatie zich op CO2 of toch sociale verantwoordelijkheid? Op duurzame inkoop of toch mobiliteit?
MENSEN MEENEMEN
Communicatie-communicatie-communicatie. Meenemen van de stakeholders. Zin krijgen in de verandering. Vaak met leuke en energieke workshops. Soms met een moeilijke boodschap.
Vaak wordt te laat gecommuniceerd en zijn directies verontwaardigd dat medewerkers en partners niet mee willen.
PROJECT MANAGEMENT
Positieve Impact realiseren is een project. Hier is een aanpak voor nodig, een plan en mensen die meewerken aan de verandering
Ontwikkelen van nieuw gedrag en andere afspraken met leveranciers zijn noodzakelijk om de koers van een bedrijf te veranderen.
En voor succesvolle verandering is leiderschap nodig dat de nieuwe koers steunt. De directie moet rolmodel zijn of worden.
